开发建设促进会秘书处回顾总结2019年工作

一、开展走访调研，发挥政府助手和企业娘家的双向职能。

在宏观调控新形势下，促进会年内开展对重点企业和会员单位的走访活动，深入了解企业经营情况和存在的困难，听取意见建议，共商企业、行业发展之策。对于企业反映开发经营中遇到的情况和问题，积极向有关部门反应，尽可能做好有关沟通工作。

二、集聚主流房企，共谋行业健康发展。

2019年，促进会分别会同市建委开发处、江北新区建交局，先后举办江北新区房企、南京主流房企、央企和外地在宁房企、南京本土房企等4次座谈会，围绕“房住不炒”、促进南京房地产开发行业转型升级、高质量发展，以及如何做好当前形势下房企的有效服务，进行充分的座谈和交流。

三、组织房企进行培训，适应省市行政审批制度改革。

为适应省市开发主管部门在“放管服”改革中，实行开发资质不见面审批，促进会于12月份就2020年3月前开发资质到期、需申报资质的开发企业，分3期举办了开发资质不见面审批申报培训班，共有113家房企参加了培训。并就后续工作和开发项目手册填报等跟进服务，加强了与企业的联系和互动，受到企业好评。

四、围绕企业生产经营，组织招商和品牌宣传等助力活动。

年内组织部分开发企业到高淳等地参加招商活动，为企业开发经营牵线搭桥。通过公众号、自媒体、交流群以及相关场合，适时为品牌企业进行宣传。还与有关行政管理部门探讨可以共享的市场分析数据供给企业，让企业在“放管服”改革中有更好的体验和获得感，助力企业发展。

五、加强促进会组织建设，积极发展新会员，不断增强促进会的影响力和凝聚力。

促进会年内着力加强组织建设，先后调整增补品牌知名度高、行业影响力大、龙头骨干开发企业进入理事会。其中：新增副会长单位6家，常务理事单位10家和理事单位3家；首次推选一名个人会员为副会长。还发展了一批会员单位。同时充实秘书处人员，为促进会进一步做好双向服务工作奠定了基础。

在回顾总结后，秘书处还就2020年的主要工作做出了初步安排，并修订完善了内部管理制度。

2020年已经到来，秘书处将以崭新的面貌，在理事会的领导下，一定不负韶华，搭建好企业和政府、会员之间的沟通平台，充分发挥行业协会的桥梁纽带作用，把促进会办成具有影响力、凝聚力、充满活力的务实性社团组织。